Kun je uit de organisatie van een personeelsuitje afleiden hoe een bedrijf omgaat met z’n mensen? Een interessante en misschien ook wel gevaarlijke vraag. Toch zijn we geneigd om het voor de volle honderd procent met ja te beantwoorden. Kijken we dan naar het laatste uitje van Djopzz, dan mogen we voorzichtig de conclusie trekken dat het bij dit uitzendbureau wel goed zit.

Als we directeur Eric Krabbe spreken, ligt het uitje nog vers in het geheugen, want er zat alleen een weekend tussen. De reis ging naar Scheveningen. Niet alleen op het strand wandelen en borrelen, maar ook een uitje naar de Malietoren in Den Haag. ‘Daar werkt Jacco Vonhof, voorzitter van MKB-Nederland en medeaandeelhouder van Djopzz. Dan spreken we met elkaar bijvoorbeeld ook over de gevolgen van Prinsjesdag. Om daar later met het team nog even op door te gaan.’ Het is Djopzz ten voeten uit.

Gezelligheid is superbelangrijk, maar hoe mooi is het om ook de verdieping te zoeken aan de hand van actuele inhoud. Iedereen krijgt dan ook de kans om zijn of haar zegje te doen en de inbreng wordt zeker op prijs gesteld. ‘Dat is wel het werkklimaat dat we als werkgever proberen te scheppen. Je moet je hier prettig voelen en het moet veilig zijn om je te kunnen uiten. Gelukkig kreeg ik dat tijdens het uitje nog terug van medewerkers die we recent hebben aangenomen. Ze ervaarden het als een warm bad. Dat ze op hun bek konden gaan zonder angst te moeten hebben voor bepaalde sancties.’

Djopzz Academy

Bij Djopzz willen ze op dezelfde manier omgaan met de tijdelijke werknemers op locatie. Oftewel de uitzendkrachten, maar Eric probeert het u-woord het liefst te vermijden. ‘In het kader van binden en boeien maken we geen onderscheid. Iedereen moet hier lekker in z’n vel zitten en daar willen we graag een steentje aan bijdragen. Dat doen we via sportclinics bij verenigingen waar we als sponsor actief zijn. Of via kaartjes voor een theatervoorstelling. Maar we zorgen bijvoorbeeld ook voor toegang tot budgetcoaches als één van onze mensen door de huidige energiecrisis in de financiële problemen dreigt te raken. Het draagt allemaal bij aan een goede balans tussen werk en vrije tijd. Inspanning en ontspanning.’

Voordat we hier verkeerde conclusies aan verbinden, geeft Eric heel duidelijk aan dat het wel tweerichtingsverkeer is. Of zoals hij het fraai omschrijft: ‘De regie ligt bij onze medewerkers, wij faciliteren het’. Dat geldt ook de eigen ontwikkeling waarvoor de Djopzz Academy in het leven is geroepen. Het helpt om de poort te openen naar bepaalde opleidingsmogelijkheden. ‘Stel: iemand heeft functie A, maar wil het liefst overstappen naar bedrijfstak B. Een mooi voorbeeld is de schoonmaker die in het weekend als vrijwilliger actief is in de keuken van de sportclub. Dat werk vindt hij zo leuk dat hij graag verder wil als kok. Dan is het onze taak om inzichtelijk te krijgen wat er nodig is om dat doel te halen. Misschien heeft die persoon slechts een paar deelcertificaten nodig omdat hij bijvoorbeeld al heel goed alle snijtechnieken beheerst. Het klinkt misschien wat zweverig, maar ik vind het oprecht heel mooi als wij onderdeel uitmaken van iemands toekomstdroom. Werk is zo’n belangrijk onderdeel van het leven, dat moet leuk én goed zijn!’ Waarschijnlijk heb je het tussen de regels door al gelezen, maar Djopzz wil niet het zoveelste uitzendbureau zijn. Al vanaf de start in 2014 streeft het naar een duurzame samenwerking met zowel werkzoekenden als de opdrachtgevers uit het bedrijfsleven, overheden en sociaal-maatschappelijke instellingen. ‘Aan de ene kant betekent dit bedrijven helpen met het optimaliseren van hun flexibele schil. En anderzijds willen we een portaal zijn voor mensen die toe zijn aan een (volgende) stap op de arbeidsmarkt.’

Schaap met de vijf poten

Eric is van mening dat er op de arbeidsmarkt sprake is van een nieuwe beweging. Die was al in gang gezet en is verder versterkt door alles wat we in coronatijd met elkaar hebben meegemaakt. Constatering 1 is dat je er als bedrijf vanuit moet gaan dat medewerkers met een 40-jarig dienstverband tot het verleden behoren. Constatering 2 is dat de nieuwe generatie werknemers al bij hun eerste stap op de arbeidsmarkt nadenkt over iets anders dan een fulltime dienstverband. Constatering 3 is dat een functieprofiel een leidraad moet zijn, maar niet meer dan dat. “Dus: niet langer streven naar iemand die voldoet aan zoveel mogelijk bulletpoints uit het wensenlijstje, maar kijken naar talent en of iemand in staat is om met de juiste begeleiding en training op hetzelfde punt te komen. ‘Met andere woorden: de zoektocht naar het schaap met de vijf poten is voorbij.’

De mensen bij Djopzz hebben een groot sporthart en een topsportmentaliteit. Dat betekent dus dat ze houden van mensen met ambitie ongeacht opleiding of ervaring. Dan kunnen ze zelf natuurlijk ook niet achterblijven. ‘Deze uitdagende tijd vraagt om een andere blik en dat doen we graag in samenwerking met andere bedrijven.’

Bron:
Buitenkamp, R. (2022). Continu op zoek naar balans tussen ontspanning, inspaning en ontwikkeling. Regiolokaal, 56-58.